نصرسیس

توضيحات محصول :

دانلود پاورپوينت كتاب مديريت استراتژيك منابع انساني و روابط كار تأليف دكتر ناصر ميرسپاسي، در قالب pptx و در 207 اسلايد، قابل ويرايش، شامل:

 

فصل اول: كليات

روند تاريخي مديريت منابع انساني و جهاني سازي

جهاني سازي و تحولات آن

نگاهي به تحولات نيروي انساني در ايران

سير تحول مديريت و كاربرد آن در مديريت منابع انساني

تئوري كلاسيك و مدل ماشيني سازمان

تئوري نئو كلاسيك و مدلهاي انساني سازمان

رويكرد سيستمي

ريشه تفكر سيستمي

نگرش اقتضائي

عوامل مهم در نگرش اقتضايي

ساختار سازماني و منابع انساني

سازماندهي و مديريت بر مبناي اصول

مديريت راهبردي(استراتژيك) و مكاتب آن

مكاتب تجويزي

مكاتب توصيفي

نگرش اقتضايي در انتخاب مكتب مناسب

مديريت راهبردي ( استراتژيك ) منابع انساني

نگرش اقتضايي در انتخاب مكتب مناسب

محيط درون سازمان

ارتباط نوع مديريت منابع انساني و مراحل عمر سازمان

فرهنگ سازماني در روند جهاني سازي

مراحل طراحي استراتژيك منابع انساني

مقايسه روش طرح ريزي تحليلي و قابل انعطاف

طرح ريزي دو طرفه

استراتژيهاي منابع انساني

ساختار سازماني

ساختار رسمي و استراتژي

 

فصل دوم: نظام جبران خدمت

نظام جبران خدمت

تئوريهاي جبران خدمت : (حقوق و مزايا)

تئوريهاي كلان 

مزد اجتماعي

تئوريهاي كنترل مزد

توجيه نئو كلاسيك

تئوريهاي خرد

تئوريهاي خرد خرد

تعريف استراتژي جبران خدمت

 

فصل سوم: نظام تأمين و تعديل منابع انساني

مقدمه

طرح ريزي منابع انساني

پيش بيني عرضه و تقاضاي منابع انساني

روش‌هاي پيش بيني تقاضا

روش تجزيه و تحليل جابه‌جايي‌هاي داخلي

روش استفاده از جدول جايگزيني

روش احتمالي

ارزيابي عملكرد طرح

مراحل ارزيابي و كنترل

مديريت امور استخدامي

كارمنديابي

منابع تأمين نيروي انساني سازمان

محاسن منابع داخلي/ معايب منابع خارجي

معايب استفاده از منابع داخلي / محاسن استفاده از منابع خارجي

استراتژي انتخاب يا گزينش

مراحل انتخاب

مصاحبه استخدامي

محاسن استفاده از آزمون‌ها و مصاحبه هاي استخدامي

انتقادات آزمون‌ها و مصاحبه‌ها

آموزش مقدماتي ورود به سازمان

انتخاب و انتصاب با نگرش جهاني سازي

توصيه‌هايي براي اعزام مديران به كشورهاي ديگر

 

فصل چهارم: نظام بهسازي منابع انساني

مقدمه

محيط درون سازماني

مديريت عملكرد

محاسن اعمال مديريت عملكرد

تعريف ارزيابي عملكرد

نظريه هاي ارزيابي عملكرد

نظريه ارزيابي مستقيم عملكرد

نظريه ارزيابي مشخصات فردي

نظريه ارزيابي فرايند (يا نحوه انجام كار )

روش هاي متداول ارزيابي

روش درجه بندي ترتيبي

روش مقايسه فرد به فرد

روش مقياسي

روش توزيع اجباري

روش انتخاب اجباري

روش فرم چك ليست ارزيابي

روش وقايع حساس

 

فصل پنجم: نظام نگهداري منابع انساني

مقدمه

فرآيند نظام نگهداري منابع انساني

ايمني، بهداشت و تربيت بدني

روشهاي متداول امور ايمني و بهداشت صنعتي

ايمني محيط كار

روش‌هايي كه تأكيد آنها بر حفظ سلامت كاركنان است

 ارگونومي

روش‌هاي بيومكانيكي

روش مهندسي سيستم‌ها

روش‌هاي اكتشافي در قلمرو مسائل بهداشت و ايمني

اپيدمولوژي

  روش رفتاري

سه جنبه‌ عمده كه در مديريت ايمني مطرح است

عللي كه به شرايط مكانيكي، فيزيكي، جوي و نظير اينها مربوط مي‌شود

عللي كه به رفتار و عمل كاركنان مربوط مي‌شود

اندازه‌گيري سوانح و محاسبه‌ي ضريب مايعات

روش‌هاي پيشگيري

ايمني كاركنان از راه دور

     بهداشت و درمان

     معاينات پزشكي

    خدمات درماني

     تربيت بدني

بيمه و بازنشستگي

   بيمه بيكاري

    بازخريد

     بازنشستگي

    طرح‌هاي صندوق بازنشستگي

    نرخ حقوق بازنشستگي

خدمات رفاهي

برنامه‌هاي رفاهي

طبقه بندي خدمات و اقدامات رفاهي

اثرات رضايت و عدم رضايت از كار در نگه داري منابع انساني

 

فصل ششم: نظام كاربردي منابع انساني

مديران عملياتي و مديران استراتژيك

سه زمينه حايز اهميت در حوزه تصميمات استراتژيك مرتبط با كاربرد منابع انساني

دانش بكارگيري منابع انساني

مديريت و رهبري از ديدگاه مديريت استراتژيك

تعريف رهبري

تعريف رهبري استراتژيك

نظريه هاي رهبري عملياتي

نظريه خصوصيات شخصي

نظريه رفتاري

نظريه موقعيت رهبري شوندگان

 نظريه اقتضايي

ويژگي هاي رهبر موفق

رهبري جذبه اي يا كاريزماتيك

اساس شرايط رهبري

چهار سبك رهبري

سبك رهبري اثر بخش از ديدگاه فيدلر

رهبري اثر بخش

سبك رهبري اثر بخش در شرايط تغيير و تحول

ارتباطات

فرايند ارتباطات

انواع شبكه هاي ارتباطي

   محاسن ارتباطات غير رسمي

   معايب ارتباطات غيررسمي

انگيزش

نظريه هاي انگيزش

نظريه هاي محتوايي

نظريه هاي فرآيندي

فرهنگ و انگيزه با نگرشي بر روند جهاني سازي

جابه جايي ،ترك كار و انضباط كار

ترفيع

موانع عمده اجراي طرح هاي ترفيعا تي

انتقال

علت انتقال

انتقال موقت

انتقال دائم

بر كناري از كار و عودت به كار

از جمله موارد بركناري اجباري

از جمله موارد عمده بركناري اختياري

ضوابطي كه در  بركناري و يا تعيين اولويت براي عودت به كار در نظر گرفته مي شود

انضباط

اقدامات لازم  در كميته انضباطي

 

فصل هفتم: نظام نظام روابط كار

فرايند تنظيم روابط كار

تنظيم مقررات عمومي

تنظيم روابط فردي كار

ويژگي هاي قرارداد كار

تنظيم روابط جمعي كار

مذاكرات دسته جمعي

ويژگيهايي كه براي مذاكرات دسته جمعي قائل شده اند

تفاوتهاي بين مذاكرات انفرادي و مذاكرات دسته جمعي

حوزه توافق در مذاكرات دسته جمعي

اعتصـاب

قراردادهاي دسته جمعي

چگونگي مشاركت كارگران در تصميم گيري داخل كارگاه

هدفهاي مشاركت كاركنان در تصميم گيري

شيوه هاي مشاركت كاركنان در تصميم گيري

زمينه هاي مشاركت كاركنان در تصميم گيري

 

توضيحات:

كتاب مديريت استراتژيك منابع انساني و روابط كار، تأليف دكتر ناصر ميرسپاسي از جمله منابع مهم درس مديريت منابع انساني و مديريت منابع انساني پيشرفته در سطح كارشناسي  و ارشد رشته هاي مجموعه مديريت ميباشد. اين فايل شامل پاورپوينت كل اين كتاب كه شامل هفت فصل مي باشد، بوده و در حجم 207 اسلايد همراه با تصاوير و توضيحات كامل تهيه شده است.

 

پاورپوينت تهيه شده بسيار كامل و قابل ويرايش بوده و به راحتي مي توان قالب آن را به مورد دلخواه تغيير داد و در تهيه آن كليه اصول نگارشي، املايي و چيدمان و جمله بندي رعايت گرديده است.

قيمت محصول : 34000 تومان